Sistemi različnih podjetij so seveda napisani podjetjem na kožo. Kljub temu pa celoto najbolje razumemo, če se poglobimo v 14 principov Toyota Production System, kakor ga je opisal Liker (2004). Tukaj spoznamo osnovne koncepte, besednjak, filozofijo in orodja Vitke organizacije.

A. VITKA ORGANIZACIJA TEMELJI V DOLGOROČNI FILOZOFIJI
Princip 1: Vse odločitve temeljijo na vrednotah, kot so smisel dela, vrednost za kupca in odgovornost, tudi če zato trpijo kratkoročni finančni cilji.
B. PRAVI PROCES BO DAL PRAVE REZULTAE
Princip 2: Uvedite enakomeren tok procesa, tako da spravite probleme na površje (flow).
Princip 3: Uporabite sistem vleka, da preprečite prekomerno proizvodnjo.
Princip 4: Uravnotežite obremenitev linij (heijunka).
Princip 5: Naredite odlično prvič. Če nastopi problem, se ustavite in ga odpravite.
Princip 6: Standardizirane operacije so osnova za nenehne izboljšave in pooblaščanje zaposlenih.
Princip 7: Uporabljajte vizualizacijo, da problemi ne ostanejo skriti.
Princip 8: Uporabljajte le zanesljive, preizkušene tehnologije, ki ustrezajo delavcem in procesom.
C: DODAJAJTE VREDNOST ORGANIZACIJI Z RAZVOJEM SODELAVCEV IN PARTNERJEV
Princip 9: Vzgajaj vodje, ki temeljito poznajo delo, živijo filozofijo in jo prenašajo na sodelavce.
Princip 10: Razvijte izjemne sodelavce in time, ki sledijo filozofiji podjetja.
Princip 11: Spoštujte svojo mrežo dobaviteljev in partnerjev tako, da jim date izzivalne naloge in jim pomagate, da se izboljšujejo.
D: NENEHNO REŠEVANJE PRAVIH VZROKOV PROBLEMOV JE TEMELJ UČEČE SE ORGANIZACIJE
Princip 12: Pojdi in poglej sam, da boš v polnosti razumel situacijo (genchi genbutsu).
Princip 13: Odločajte se počasi in s konsenzom, temeljito pretehtajte vse opcije in nato hitro uvedite odločitve.
Princip 14: Postanite učeča se organizacija s stalno analizo (hansei) in nenehnim izboljševanjem (kaizen).

VABLJENI: Vodilna ekipa podjetja ali oddelka.
ŠTEVILO IN TRAJANJE: Do 20 ljudi, 8 urna delavnica.